近日，安徽省六安市霍邱县委书记霍绍斌主持的一场“吐槽大会”引发舆论关注。20家单位围绕发展堵点痛点、治理难点限时发声。这种听上去更像综艺的会议形式，让沉闷的行政会议突然“有了烟火气”。
但治理从不靠热闹推进。如果吐槽不落实到整改，创新就可能沦为形式主义的“秀场”。因此，这场“吐槽大会”真正值得讨论的不是它形式多么“新奇”，而在于问题的“献策”与“整改”，正如霍绍斌指出的“大家在‘脸热冒汗’的同时，还需要清醒地认识到，抱怨问题是本能、解决问题才是真本事。”
吐槽不是作秀，关键在于“解决问题”
“吐槽大会”的形式突破了传统会议“念稿子、讲成绩”的惯性，让部门愿意讲真问题、讲难问题。过去，一些地方会议上往往是“报喜不报忧”，真正的堵点难题不上桌、不上会，既难以形成共识，也难以形成解决方案。
霍邱县敢于“开窗透气”，从“汇报式会议”向“问题式会议”转变，把问题摆到桌面，就是一次对治理文化的“改风气”。这种坦诚本身，就是一种治理勇气。“敢吐槽”、敢讲真问题，是治理走向成熟的第一步。
但坦诚只是开始，如果坦诚不能连着行动，那坦诚就会失去价值。真正的治理不是把问题说出来，而是把问题解决掉。
整改不是口号，关键在于“狠抓落实”
霍邱县建立了“问题台账—责任清单—时限整改—销号验收”的闭环机制，这是这场会议最值得肯定的部分。这种制度化的保障措施，避免了“做秀”和“过场”。
在基层治理的实践中，不乏“创新会议”的例子，但不少在“落地”环节栽了跟头——会议热热闹闹，整改冷冷清清；总结材料光鲜亮丽，问题本身原地踏步。因此，比“敢吐槽”更重要的，是“吐槽之后要发生什么”。
“吐槽大会”要避免形式主义，首先要有约束。每条问题必须明确牵头人、责任人，不能出现“问题大家提、责任大家摊、最后没人改”。其次要有时限。只有限时整改，限期销号，才能让问题有压力、有结果。如果缺少这两个“紧箍咒”，吐槽就会变成一种“无成本表达”，在会场热闹、在现实中沉没。
因此，真正的创新不在会议形式，而在治理流程是否闭环、责任链条是否压紧。
勇气不是一时，关键在于“持续坚持”
办一次“吐槽大会”容易，难的是形成制度和文化。
基层治理中最难克服的往往不是技术难题，而是心理惯性：怕说错话、怕得罪人、怕担责任。霍邱县敢于突破“报喜文化”，让部门主动讲问题，是一次刀刃向内的自我革命。
但要避免“昙花一现”，必须让这种坦诚文化常态化：问题能公开，讲真话才不会成为“风险”；责任可追溯，整改才不会成为“摆设”；结果看得见，干部才会真正愿意“把丑话说在前面”。
治理不是一次会议，而是一种体系。只有持续的制度化保障，才能让“吐槽”成为动力，而不是勇敢者的孤独。
减负不是放松，关键在于“提效增能”
基层负担重，是普遍痛点。形式主义、材料主义、检查主义不断堆叠，让基层干部没有精力解决真正的难题。
“吐槽大会”的潜在价值在于——通过集中暴露问题、明确责任分工、统一推进整改，让基层不再陷于无效重复劳动，而把时间腾出来干实事。
但“减负”不能变成“松绑”，更不能被误解为“没要求”：减负不是减责任，而是减无效负担；减负不是让干部躺平，而是让干部更能干事；减负不是减少压力，而是让压力指向实效。
如果“吐槽大会”办得太频繁、指向不明、整改不力，它反倒会成为基层新的负担，成为干部必须应付的又一项形式。因此，真正的减负，是治理提效。
创新不是形式，关键在于“有效治理”
“吐槽大会”之所以引发讨论，不仅因为形式新，更因为它触及了基层治理的关键命题：如何让问题真正成为推动治理进步的起点。
创新治理是否有效，首先要回答三个问题。一场会议能否形成制度？问题能否被真正解决？治理效能能否实质提升？
如果能让问题更快暴露、责任更清晰落实、整改更高效推进，它就不是创新玩票，而是治理提效。
治理需要勇气，但更需要结果。创新不是目的，有效才是根本。会议不是主角，整改才是关键。吐槽不是亮点，问题解决才是价值所在。
霍邱县召开“吐槽大会”，意义不在于形式多么大胆，而在于它让我们重新思考基层治理的核心逻辑：不是谁说得好听，而是谁改得彻底；不是谁表达情绪，而是谁落实行动；不是谁会议创新，而是谁治理增效。
治理的关键，从来不在“吐槽”，而在于——谁改、怎么改、改到什么程度。
基层治理之重，最终都要落到一句话上——开口敢讲问题，落地敢解决问题，基层治理才能真正进步。
《南方》杂志全媒体记者、南方+记者丨莫群
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